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县地税局突出“五化”加强绩效管理工作
2015年06月05日  

    近年来,县地税局以建立“责任地税、阳光地税、幸福地税”为目标,以全员目标管理为方式,以细化、量化各项管理指标和考核细则为措施,突出“五化”,确保绩效管理工作有序实施、高效运行。

    一是规范化。建立健全规范化、制度化的绩效管理体系,在考核指标、考核方式、评分与计分规则、沟通反馈以及结果应用等方面制定统一的规定,进一步细化、量化绩效管理考核工作,加强绩效管理考核工作内部管理。

    二是差异化。实行分层分类管理,针对考核对象在工作岗位、工作职责、工作内容及特点等方面的差异,在考核指标、权重、方式、结果等方面体现出不同类别、不同层级岗位的差异。

    三是具体化。按照定性与定量相结合、结果与过程相结合的原则,从时间、数量、质量等维度,合理选取考核指标并设定衡量标准。指标选择强化量化导向,对难以直接量化的指标,通过适当分解细化,或将具体做法标准化、事件化,保证衡量的可操作性。

    四是立体化。建立并实行360度反馈机制,开展自评、同级互评和下属评议,开展机关满意度和基层分局满意度调查,为各单位各岗位进行绩效评估提供了更广泛更全面的信息依据。组织职工学习掌握岗位工作内容,明确岗位工作标准,熟悉岗位工作流程,做到人人有专责、事事有人管、办事有标准、工作有检查,形成了管理科学、互相制约、相互配合的管理机制。

    五是日常化。合理确定考核周期与频率,对干部职工绩效实施持续动态管理。强化日常的过程管理,建立并实行绩效考核全程跟踪制度,定期记录各单位干部职工的绩效表现,把绩效管理作为各单位负责人的主要职责和日常工作,推动绩效管理的日常化。

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