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县地税局扎实推进绩效管理工作
2015年06月05日  

    今年来,县地税局认真贯彻落实省市精神,积极推行绩效管理工作,充分调动全局干部职工的主动性、积极性和创造性,大力提高行政效能和工作效率,确保各项工作落到实处。

    一是强化组织领导。坚持把绩效管理作为行政管理的一项基本制度来抓,纳入年度工作的总体规划,摆上重要议事日程抓紧抓实。成立了由“一把手”任组长,其他班子成员为副组长,各科室、分局负责人为成员的绩效管理工作领导小组,负责全局的绩效管理的具体工作。制定下发了绩效管理工作实施方案,进一步明确指导思想和目标要求,确保工作有序推进。

    二是深化学习宣传。分别召开局务会议和各单位科室绩效管理联络员会议,传达省、市绩效管理会议精神,深刻认识实行绩效管理是落实整改“四风”问题的有效载体、激发干部职工动力、活力的重要举措和推动工作落实的有力抓手,切实增强自觉性和主动性。同时,结合前期绩效管理系统操作过程中存在的各种问题,对各单位科室绩效管理联络员开展有针对性的系统操作技能培训,给大家提供了更直观的印象和更熟练的系统操作技能,确保绩效管理规范化、制度化运转。

    三是科学设定考评指标。紧密结合工作实际,突出工作重点,以岗位职责为基础,根据干部职工的不同岗位、履职特点科学设定绩效考评指标,做到指标定性与定量的有机结合。

    四是严格绩效考核。充分发挥绩效考核的导向和激励作用,注重考核结果的反馈运用,使每个干部职工的工作目标更加具体、责任更加清晰、工作更加到位,有效破解工作责任不明、执行落实不力、效率质量不高、活力动力不足、作风不实不忧等难题,奖优罚劣,奖勤罚懒,激发干部职工干事创业的生机和活力。

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